2022年5月23日、24日，明佳集團副總經(jīng)理鐘寒到集團無錫分公司調(diào)研指導(dǎo)，召開指導(dǎo)分析會并對分公司進行經(jīng)驗指導(dǎo)，無錫分公司各部門主要管理人員參加會議。
會議上鐘寒副總對無錫分公司的工作成績表示肯定并贊揚，對分公司的現(xiàn)狀進行分析，提出了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，指出了工作中存在的不足和隱患問題，并分享了集團總部的工作經(jīng)驗以及對分公司未來的工作計劃提出了寶貴的意見。
▲調(diào)研期間鐘總對分公司工作環(huán)境及后勤進行了解并巡查▲對車隊環(huán)境面貌和車輛的維護情況進行簡單的巡視并要求
▲對分公司人事員工工作狀況進行了解并指出不足提出要求，積極與總公司人事進行溝通
鐘寒副總在此次會議上共總結(jié)了十一點具體要求：：一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和專業(yè)技能鞏固；二、對于人才的儲備和培養(yǎng)；三、對自己的工作要有計劃和規(guī)劃并進行總結(jié)，出現(xiàn)特殊情況的應(yīng)急措施和后備方案的臨時應(yīng)變能力；四、在管理中起到領(lǐng)頭人的作用身先士卒做好榜樣；五、遇到事情作為管理和領(lǐng)導(dǎo)者要勇于擔(dān)當(dāng)不推卸責(zé)任；六、處理本職工作，要嚴格按程序辦理。該請示的問題，一般不越級請示，該處理的問題，一般不越級處理。對職權(quán)范圍內(nèi)的急辦事項要及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事聯(lián)系，不拖延耽擱；七、加強所有員工的責(zé)任心并積極溝通；八、對管理要有管理藝術(shù)和管理方法；九、對工作的執(zhí)行力加強精干實干；十、對新員工要進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)并追蹤，講解政府的現(xiàn)有規(guī)定和安全交通法規(guī)知識普及；十一、后續(xù)對于垃圾分類的未來展望進行相關(guān)學(xué)習(xí)知識并同步宣傳步驟流程的解析。期望管理班子要團結(jié)、互助，各行其責(zé)、相互配合支持，提高工作效率！兩名項目經(jīng)理表示一定按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，帶領(lǐng)無錫分公司全體人員努力工作，保質(zhì)保量完成集團總部既定的目標(biāo)和任務(wù)。
責(zé)任編輯：鄭智
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