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        明佳集團副總經(jīng)理鐘寒到無(wú)錫分公司調研指導工作

        時(shí)間:2022-05-31來(lái)源: 本站 作者:明佳集團 點(diǎn)擊: 1508 次

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        2022年5月23日、24日,明佳集團副總經(jīng)理鐘寒到集團無(wú)錫分公司調研指導,召開(kāi)指導分析會(huì )并對分公司進(jìn)行經(jīng)驗指導,無(wú)錫分公司各部門(mén)主要管理人員參加會(huì )議。
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        會(huì )議上鐘寒副總對無(wú)錫分公司的工作成績(jì)表示肯定并贊揚,對分公司的現狀進(jìn)行分析,提出了調研中發(fā)現的問(wèn)題,指出了工作中存在的不足和隱患問(wèn)題,并分享了集團總部的工作經(jīng)驗以及對分公司未來(lái)的工作計劃提出了寶貴的意見(jiàn)。

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        ▲調研期間鐘總對分公司工作環(huán)境及后勤進(jìn)行了解并巡查
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        ▲對車(chē)隊環(huán)境面貌和車(chē)輛的維護情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視并要求

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        ▲對分公司人事員工工作狀況進(jìn)行了解并指出不足提出要求,積極與總公司人事進(jìn)行溝通

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        鐘寒副總在此次會(huì )議上共總結了十一點(diǎn)具體要求::一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和專(zhuān)業(yè)技能鞏固;二、對于人才的儲備和培養;三、對自己的工作要有計劃和規劃并進(jìn)行總結,出現特殊情況的應急措施和后備方案的臨時(shí)應變能力;四、在管理中起到領(lǐng)頭人的作用身先士卒做好榜樣;五、遇到事情作為管理和領(lǐng)導者要勇于擔當不推卸責任;六、處理本職工作,要嚴格按程序辦理。該請示的問(wèn)題,一般不越級請示,該處理的問(wèn)題,一般不越級處理。對職權范圍內的急辦事項要及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導和同事聯(lián)系,不拖延耽擱;七、加強所有員工的責任心并積極溝通;八、對管理要有管理藝術(shù)和管理方法;九、對工作的執行力加強精干實(shí)干;十、對新員工要進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓指導并追蹤,講解政府的現有規定和安全交通法規知識普及;十一、后續對于垃圾分類(lèi)的未來(lái)展望進(jìn)行相關(guān)學(xué)習知識并同步宣傳步驟流程的解析。期望管理班子要團結、互助,各行其責、相互配合支持,提高工作效率!兩名項目經(jīng)理表示一定按照集團領(lǐng)導的指示,帶領(lǐng)無(wú)錫分公司全體人員努力工作,保質(zhì)保量完成集團總部既定的目標和任務(wù)。
        素材來(lái)源:明佳集團無(wú)錫分公司

        責任編輯:鄭智

        責任審核:鄒德利

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